关于写作，写任何东西都必须细心琢磨，苦心思索，尽管是写一些小东西都必须同思考大东西一般。

文昌征文比赛以“团队建设之我见”为主题，历时七天，共收到投稿文章12篇，文章引经据典，融入生活，结合工作，给出了不同的观点，经过点评，决出雌雄。

征文获奖作品展示

01、刘慧芳——万家物业

入职万家物业已有快近两年的时间了，很荣幸参加了公司组织的拓展、文体及录制视频等各类团建活动，每次活动，都使我受益颇深，每次活动，脑袋里浮现的第一个音律就是那首《团结就是力量》，总结几次活动下来，我真实的体会到，团队建设中重要的有这么三点，一是文化建设是灵魂；二是领导者的价值观；三是目标的一致性。

一、文化建设是灵魂

文化是一种无形资产，因此有人将其称为“灵魂立法”。企业的文化建设就像个人的灵魂精神一样，具有一定的指引力、向心力、凝聚力。当团队成员之间有了共同的组织文化，心有所向，就能相互信任、相互鼓励，这样，在共同面对一切困难时，团队的任何一员都会感到身后巨大的力量。

还记得今年6月29-30日为期两天的户外拓展活动中，参加的几项运动都印象深刻，现在回味还是激动不已，断桥、猜纸牌、最重要的是逃生墙，94人使用17分18秒成功翻越4.5米的高墙，真实的印证了那一句“同心山成玉，协力土变金”。一次次的团建活动，让一群完全没有接触的人放下自己，开始彼此信任，让参与的每一位成员都更加依赖这个大集体，从而更热爱她、更想去好好的守护她。

二、领导者的价值观

团队建设的关键也在于领导者的价值观，一个团队建设的开始必须有从上到下的支持和认可，最常见的就是下面很积极，上面老打击。工作很重要，但是在工作时首先要有灵魂，有思想，才能把工作做的更有意义，才能使生活的幸福指数提高，而幸福指数的提高直接影响工作的效率和质量。

三、目标的一致性

制度的完善，职责的明确划分，奖惩的公平公正，是团队建设的外在要求。目标的一致性，是团队建设的基石。一个企业只有在其所有成员对所要达到的整体目标一致的肯定和充分的认同，才能为之付出努力、最终共同实现目标。在团队中，需要准确的自身角色定位，尊重个性差异，充分的激发个人的潜力和热情的同时，每位成员愿意放弃个人利益，成就整体利益。而企业的整体利益必然也必须成为任何一个小团队的利益中心，所有行动的指南。目标的实现首先要有有效的沟通，纸牌游戏中，我们失败了，其实我们原本可以成功的，只因为我们各执己见，不愿意去聆听，盲目自信，只想凸显个人的能力，将共同的目标抛之脑后，教练告诉我们：单丝不成线，独木难成林，一支优秀的团队必然是凝聚力极强的团队，组成这样团队的基础就是有效的沟通，只有都得到一致的信息，一个团队才能拧成一股绳。其次在于相互的信任，团队建设的精髓在于互相激励，相互间的激励更容易在心与心之间产生共鸣、达成默契，从而形成团结、向上的整体工作氛围，相互间的配合、帮助、激励会使我们更容易的攻克难关和通向成功。

在工作中，一个项目的完成必须要各部门之间相互配合，相互协调。此时就需要各部门成员明确自己的职责，发挥所长，求同存异，积极协作，配合团队完成任务。清楚的认识到，我们是一个整体，每一次成功挑战项目的背后，都是我们团队成员共同努力的结果。只有成员们之间相互信赖和配合，才能实现双赢。

02、胡振华——生产技术服务部

万人操弓，共射一招，招无不中。一个团队的建设关键点就在于齐心，千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。人心齐则泰山移，人心不齐则累土难覆。

在南美洲的草原上曾发生过这样一个故事，故事的主角正是在我们眼里微不足道的小蚂蚁，那是一个太阳肆意炙烤着大地的季节，远处山坡上的一处草丛突然起火，火势迅猛，山坡上的蚂蚁被无情的大火逼得节节后退，火的包围圈越缩越小，蚂蚁们危在旦夕，灭顶之灾仿佛不可避免，然而令人意想不到的事情发生了，蚂蚁们突然紧紧聚成一团，聚成了一个圆滚滚的大“蚁球”，径直冲向了火海，奇迹发生了，“蚁球”冲出了火海。外围蚂蚁的牺牲，蚁群的共同努力，让更多的蚂蚁绝处逢生。蚂蚁的抱团让我们感受到了团队所能带给我们的无穷力量，这一抱，是对命运的抗争、是团队力量的高度凝聚，是唯有团队中所有人员目标一致、互相信任、相互协作、不计个人得失、甘于奉献才能创造的奇迹。这个故事告诉我们假如我们拥有一个极具凝聚力的团队，那我们的团队也将立于不败之地。

那如何去建设一个极凝聚力的团队？我建议从以下几点出发。

一、设立共同目标

有人活着却没有目标，他们在世间行走，就如同河中的一棵小草随波逐流。一个极凝聚力的团队离不开一个共同的目标，这个目标不仅仅是某个人，某些人的思想，而是要成为所有人共同奋斗的目标。

一个合理的共同目标就是你想用众人手里的那根薪柴聚起来的大火，而你需要的是他们手里的每一根薪柴。

二、深入了解彼此

知我者谓我心忧，不知我者谓我何求。做一个八卦者，沟通者，通过沟通与了解，对周围的人进行更深入的了解，你所见仅限于你所见，并非事物的全貌。通过对周围人的深入了解，获其所求之事，所在意之点，品性如何，特长几多。只有这样我们才能让每个人在团队中，在合适的岗位上发挥上佳作用，才能让彼此在工作中形成良好的默契。

三、共同面对挑战

一个团队凝聚力最强的时候，往往是共同完成一个课题，赢取一个集体项目名次的时候。这些都是我们的团队所经历的没有硝烟的战场，虽然没有硝烟，但是竞争性让大家潜移默化的拧成了一股绳，毋需去说教，而是让大家在硝烟和战火中去建立彼此之间深厚的感情。

一个极具凝集力的团队，在战场上必然会攻无不克，战无不胜。

良弓拉满，箭羽在弦，“矢”命必达。

03、姜涛——物资采购服务部

“六国破灭，非兵不利，战不善，弊在赂秦”众人皆熟悉苏洵的《六国论》，自然也会觉得秦之统一得益于六国之勾心斗角，互相猜忌。然而我却觉得秦国的强大更是得益于自身变革的成功与延续以及对人才极度的重视，自秦孝公嬴渠梁广发《求贤令》起，秦国就成了天下士子心神向往之地，不仅仅因为秦国有了适合天下士子发展才能的土壤，更是因为秦国国君对士子的信任，秦孝公之于卫鞅，秦惠文王之于张仪、秦昭襄王之于范雎、秦始皇之于李斯皆是如此。“士为知己者死”，古人将这精神发挥到了极致，才会有了逐渐强大的秦国，正是因为君信任臣、臣与臣之间互相信任，共同努力造就了大秦王朝。可见，信任是团队成功的基础。

一日宴会，唐太宗对王珐说：你善于鉴别人才，尤其善于评论，你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些地方比他们优秀？

王珐回答说：一心为国操劳，尽心尽力去做好工作，在这方面我比不上房玄龄；常常向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征；文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面，我比不上李靖；宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博；处理繁重的事物，解决难题，办事井井有条，这方面我比不上戴胄；至于批评贪官污吏，表扬清正廉署，嫉恶如仇，好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一日之长。唐太宗非常赞同他的话，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的。

从王珐的回答中，我们可以看出唐太宗李世明可以将每个人的专长运用到合适的职位，从而发挥他们各自的才能，进而创造出了享誉中外的大唐盛世。可见，把合适的人放在合适的岗位上是团队制胜法宝。

“俺老孙来也”这句话充满了我的整个童年，取经四人的形象至今还历历在目，一心向佛，势取西经的唐僧；法力高强、脾气暴躁的孙大圣；好吃懒做、偷奸耍滑的猪八戒；勤勤恳恳、老实本分的沙悟净；就这样不着调的四个人最终却取到了真经，不得不说这是团队成功的典范，细究其原因，还是在于领头人唐僧身上，不管遇到多大的困难，唐僧都能不忘初心，信念坚定，始终将取到真经这一目标进行到底，最终成功。因此可见一个团队能否走的更远、更久，归结于这个团队是否有坚定如一的目标。

一个优秀的团队，必然是互相信任、各尽其才各尽其职、拥有共同目标的团队，因此团队建设也需围绕这几方面进行展开。

团队建设第一步也是最重要的一步，那就是信任，这就意味着团队成员必须学会心平气和承认自己的错误、缺点、失败，并且乐于承认其他队友的优点，只有大家都心无间隙，才能将心紧紧凝聚在一起，正所谓无怨无悔才会彼此负责，坚定不移的为团队目标而努力。

有了信任，则下一步需对人员进行合理分配，做到人尽其才各尽其职，只有在合适的岗位，才能发挥出个人最大的潜力与能力，更好地完成团队工作，充分发挥出团队最大的能量。

第三步，有共同的目标且将这个目标贯彻到底，这将决定着团队成败与否，只有拥有共同的目标才会在团队成员中形成共鸣，让大家心有目标而身有行动，最终走向成功。

当然，团队建设中还有很多因素需要考虑，但就我个人而言，以上三方面是整个团队建设中的重中之重，只要将这三方面建设好，团队必然是一个有竞争力的团队，也是一个成功的团队。