十年文昌人

造价管理部 白小倩

《道德经》第六十章：“治大国若烹小鲜！”一个国家如此，一个企业亦是如此，如何配菜，油盐酱醋几何，火候如何掌控，皆是智慧，而公司的规章制度、岗位职责如炊具一般，是基础，亦是关键。

十年，弹指间，宛如昨日。遥想那日，初入公司，熟悉规章制度、岗位职责便是我在文昌这个大家庭的第一份工作，正如那日经理所说：规章制度、岗位职责是公司文化的凝聚，智慧的结晶，是员工日常行为规范化的准则，也是公司发展壮大的基石，我们一定要熟读并铭记于心，才能做好工作。现如今她的话依然萦绕耳畔，时刻警醒着我。

十年的匆匆岁月，我有幸参与并见证了公司的发展壮大，也享受着公司制度逐渐完善所带来的种种好处。近几年，公司审时度势，高瞻远瞩，大批新鲜血液涌入公司，让公司焕发青春与活力；大胆任用新生力量，跟上时代的发展的脉络。

这两年，公司大胆改革，勇于创新，将发展进步的理念融入到了公司的发展建设中，比如：

提倡早跑步、晚读书。身体是革命的本钱，很多人明白这个道理却也容易忽略这个事实。忙碌的工作，生活的压力让我们身躯早已疲惫不堪，于是我们开始喜欢并习惯于躺文化，于是肥胖、三高、脂肪肝等纷至沓来。而早跑步的出现，给了我们重视身体，加强锻炼的机会，正如领导所提倡：我们要克服生活的懒散，更要克服工作的懒散，才能给我们一个健康愉快的工作环境。

近年来，习近平总书记在多个场合强调读书的重要性，倡导全社会要加强读书学习，“把学习作为一种追求、一种爱好、一种健康的生活方式，做到好学乐学”。身处当今这个技术密集型和知识更新迭代迅速的时代，只有不断阅读学习，才能拓宽思路，充实自己，在社会的浪潮中奋勇前行。然而，现阶段抖音快手等短视频却充斥着我们的生活，占据了本就少的可伶的空闲时间。如何高效阅读，似乎成了我们每个人所面临的问题。每周读书会的举办给了我们一个学习的渠道，从第一期的《终身成长》到现在的第七十九期的《家风建设》，从自身成长到领导力训练，从诸子百家到阳明心学，从家庭教育到家风建设，从古代历史到百年党史，我们从中汲取着养分，拓宽着思路，提升着自己，从而对工作、对生活更加得心应手。

制度的改革创新：设立季度考核，设置创新奖项等措施，将工作和个人绩效有效衔接，激发员工创新的潜力，引导员工积极向上。考核一直是公司激励员工的一种手段，如何进行适度的考核既是现代企业所面临的问题，也是古代王朝所治理的重点。例如明朝著名改革家张居正推出的“考成法”，却是让我印象深刻。明朝万历年间，吏治腐败，贪污成风，官员玩忽职守，姑息推诿成为普遍的一种现象，民众苦不堪言，考满与考察相结合的考核制度流于形式，在官官相护下起不到任何作用，反而成为包庇的温床。

1573年，内阁首辅张居正改革开始，为肃清朝堂，张居正把改革的重点放在吏治上，建立一套严格的考核体制，纠正官场弊端，俗称“考成法”。“考成法”主要规定：

中央的六部及都察院的各衙门长官把各部的属官应该在一定期限内完成应该办理的公务进行登记造册，一式三份，其中一份作为底本留在部内，另外两份分别送到六科和内阁，作为备案，以便查考，这样便于六科和内阁相互牵制。

六部和都察院按帐簿记录，要每月都进行检查。对所属官员承办的事情，每完成一件都需清楚记录，反之必须如实申报，否则以违罪处罚；内阁同样也依据帐簿登记，对六科工作进行查实。

“考成法”的立限考成、一目了然，彻底打破了论资排辈的传统偏见，不拘出身和资历，大胆任用人才。使得万历新政时期的官场官风清明，财政充裕，江山稳固。

可见一套完善适宜的考核制度，能给公司带来巨大的改变，这不由得让我想到2020年伊始，公司领导高瞻远瞩，站在发展前沿，根据公司现状提出针对性制度改革措施：注重考核工作实效，提高效率；注重上下级相互监督，完善层层督察与监察制度；注重对己有制度的推陈出新，抓好贯彻落实等等一系列的措施，在改革中谋发展，在发展中谋进步，秉承文昌人的精神，迈向一个又一个的辉煌。

十年的青春热血，挥洒在文昌这个大家庭，我倍感荣幸；

十年的努力拼搏，印刻在文昌的发展史上，我倍感自豪。

愿公司在以后无数个十年里依然蓬勃发展，

让我们一起加油！

（该作品荣获文昌集团2021年冬季文体活动征文三等奖）