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中国式管理，就是现代化管理。它要在中国的社会里面发挥它的功能就必须和中国文化结合在一起，管理必须和当地的文化相结合它才能发生效果，所以现代化管理配合中华文化以后就变成了中国式管理。

以人为本

「因人特长而安排适合他的事情，重视人文建设。」

1.法是死的，人是活的，由人做主才能够善用制度。

制度是约束人们行为的准则，但是除制度之外的变数，无从定夺。所以只要作为管理者，就不能够产生依法办理的观念，下属依法办不通才会找到你，你需要做的就是合理应变。

2.所有的事情都可以变通，只要找到合适的人。

天下事没有不能变通的，只是你没有找对人而已。很多人都是见不同的人说不同的话，你见不同的人也会得到不同的答案。

3.法由少数人制定，却是由多数人实践。

公司立法定制度，必须要征集员工的意见，否则到最后没有人会遵守一意孤行而定的制度，导致公司上下怨声载道。

因道结合

「目标一致，依靠核心团队，达到最终目标」

1.企业文化的重要性，合则留，分则去。

企业文化是一个企业的核心，是企业几十年甚至更长时间才形成的东西，所以志同道合在企业中就显得尤为重要。

2.企业选人的重要性，不接受破坏份子。

企业有权利选择他们的每一个成员，能力是次要的，它可以培养，主要得看他内心的想法如何。

3.互动中建立共识，塑造企业文化。

在这个多元化的社会，共识很重要，塑造独有的企业文化，只要规矩，任何道路都可以走。

依礼应变

「我们很重视道理，凡事都求合理化解」

1.不可盲目求新求变，因为80%都是失败。

中国人骨子里都有一种傲气，不愿意听从别人的话语，每一个人都有自己的想法，所以对于这样的情况，我们不可盲目求新求变，因为很难变到那独有的20%之中。

2.从不变中寻求变化，合理应变。

企业在创新中，要先想到不变，看不变是不是好的，如果好为什么要变呢？或者就是可以承担所有失败的后果。合理应变也是比较困难，因为随着时代的变迁，标准一直在变化，所以确定不易变的企业文化至关重要。

3.上有政策，下有对策好不好？

上面的政策如果是对的，你就不可以有对策；相反上面的政策是不对的，你也不可以劝他更改，只能够想对策，而对策是想办法让它合理实施的方法。对于大多数企业，只要你出发点是好的，即使结果不尽人意，那也会被理解，但是结果同样举足轻重。

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