2015年7月19日下午，集团公司召开2015年上半年工作总结会，各部门就2015上半年工作任务完成情况、意见和建议整改落实情况进行了总结汇报，集团公司总经理奚军对下半年主要工作进行了安排部署。
    为了建立健全内部管理激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，切实增强工作责任感，全面提升工作效能和服务质量，圆满完成全年各项工作目标任务，公司在年初制定了《文昌集团2015年目标任务考核办法（试行）》，考核的主要内容参照《文昌集团2015年工作目标任务分解表》执行。本次会议对分解表确定的各项任务进行逐项核实，出现不达标情况的，分析主客观原因，并提出努力方向和改进建议。
   上半年，公司各部门紧紧围绕中心任务，创先争优，克服困难，较好的完成了预定的目标任务。面对严峻的市场形势，争时间、抢速度，谋思路、想对策，保持了良好的工作状态。但是在工作的细节安排、验收把关、突破瓶颈等方面还存在不少问题。
    会议还对2014年年底收集到的33条意见和建议按照《意见和建议整改方案》进行了逐项落实。通过半年来的工作，属于制度缺失问题的，公司已经修订并下发了《文昌集团规范化管理制度》；属于工作方式方法、持续改进方面的按照方案要求逐步予以改进，取得了明显效果；属于工作时效性不足的，各分管领导牵头，强化协调沟通，保证业务顺畅，不拖后腿；有关经营决策方面的公司决策层按照市场情况和公司发展规划逐步进行调整和优化。
   下半年，要突出抓好以下工作：克服困难，集中精力优先抓好项目质量、安全和进度工作；依据标准要求，尽全力保证资质（建筑资质）换证就位工作按时有序进行；增强风险意识，把财务的规范化管理和专业化管理纳入常态化管理轨道；进一步创新销售方式，充实销售团队，扩大销售量；吸取教训，总结经验，严格对采购物资厂家的供货能力、产品质量和进场验收进行跟踪监督；按照项目进度情况，及时完成以往承揽项目和已完开发项目的竣工结算工作；开发策划要提前落实工程作法，积极配合做好商业改造和产权面积测绘工作；突出重点，逐项排查，对保修项目加大维修改造力度，不留后患；强化物业服务纪律意识和行为规范的培训管理，规范服务项目的标准和价格；商业经营要内强素质外取经验，加大招商力度，规范管理、灵活经营。
    集团公司总经理奚军强调，要充分重视目标责任考核的严肃性和重要性，认认真真落实，实事求是考评。对意见和建议未整改或整改落实效果不明显的，要依据实际工作需要，继续进行整改落实。要高度认识到下半年工作的紧迫性和严峻性，分解好任务，落实好责任，同心同德、群策群力，保质保量完成好全年各项工作任务。