近日，公司召开专题会议，就2011年以来工作要点落实情况和各部门各项目部提出的意见和建议进行梳理，提出落实方案，寻求对策措施。2011年以来，公司根据工作实际累计提出了20条工作要点，从强化各部门职能、理顺业务关系、强化施工管理，提高项目管理水平、强化资产管理运营机制、加强培训学习、提升员工综合素质、加强成本控制为核心、提高项目开发效益、强化品牌建设、素质建设、作风建设等多个方面解决工作中的瓶颈问题和薄弱环节。但是由于种种原因，有的工作未完成，有的完成的不够全面，有的效果不够明显。
    2013年年底，通过广泛征集，收集到各部门、各项目部提交的34条意见和建议，有业务衔接方面的，有责任划分方面的，有体制机制方面的，有创新管理方面的，有制度缺失方面的，也有项目管理方面的，是历年来形成和集聚的带有普遍性的问题，也是影响工作效率和执行力的突出问题。
     公司通过各部门广泛征求解决这些存在问题的意见和建议，专题研究对策措施。各部门按照归口负责的原则，阐明了问题存在的缘由，提出了问题的解决措施和办法。进一步对业务关系不顺的地方进行调整，完善相关制度和办法，改进工作方式方法，提高工作效率和规章制度执行力。要求各分管领导、各部门对历年来的工作要点和存在的问题逐条对照、逐条分析、逐条落实。