一、生产任务完成情况
1、金阳小区一期配套商业、酒店及宿舍楼
完成了主楼的外装饰装修工程、屋面工程、给排水工程、室外管网及附属工程、砼硬化工程、大面积花岗岩铺装工程。
2、金阳小区二期工程
完成了健康服务中心主楼的尾留工程及室外工程，竣工验收合格并交付使用。
3、和顺雅苑商业及酒店工程
完成了商业A、B、C座尾留的土建工程、外装饰装修工程、安装工程及室外工程，竣工验收合格并交付租户；完成了E族酒店主体尾留的土建工程、外墙装饰工程及室外管网及附属工程、砼硬化工程、部分花岗岩铺装工程。
4、富康大酒店
完成了尾留的土建工程、外装饰装修工程及部分室外工程，本工程被验收为陕西省结构示范工程。
5、榆阳区第四期经济适用住房N1标段
完成了住宅楼的部分装饰装修工程、屋面工程、安装工程；商业楼的主体工程、部分装饰装修工程、屋面工程、给排水工程；会所、幼儿园的主体工程；地下车库的主体工程、屋面工程、部分安装工程；室外部分管网工程及土方回填工程；南侧主道路路槽土方开挖。
6、和顺嘉府项目
5栋楼完成至一层（2#、3#、6#、8#、11#），5栋楼完成至二层（5#、7#、9#、10#、15#）；1栋楼完成至三层（13#）；1栋楼完成至部分三层、局部负一层（14#）；2栋楼完成至四层（1#、4#）；1栋楼封顶（16#）；1栋楼完成至负一层（12#）；完成了部分楼间商业主体工程，部分地下车库主体工程；共计完成建筑面积约为178044㎡，占总建筑面积的35％.
7、榆阳区芹河新区公租房N1标段 
完成建筑面积为13000㎡，占总建筑面积的45％.
   二、目标实现情况
1、质量、安全、进度管理情况
2013年在集团公司的正确领导及指引下，通过项目管理协会、生产技术服务部共同配合与努力下，紧紧围绕年初制定的各项生产目标逐层分解，制定措施，逐项落实，有针对性制定方案及措施，重新修订公司的相关制度及办法。在质量管理方面推行样板引路制，积极推广应用四新技术（如高强大直径钢筋直螺纹连接技术，复合土钉墙基坑支护技术，大体积砼施工技术等），坚持科技创新，攻克技术难题，过程控制主要从人员能力、原材料、施工工艺及方法，梁、柱、剪力墙接茬部位质量控制等方面入手，借鉴省、市优质工程施工经验，注重梁、柱、剪力墙节点及型钢梁、柱安装，大体积砼浇筑等细部工程技术交底，实行过程必检、重点查差的监管方式，积极开展各种职业培训，特邀资质专家授课，切实加强质量管理队伍素质的提升，对施工难度大的幕墙装饰工程，高大模板支撑系统工程组织专家进行技术论证，从根本上控制了各类质量问题，实现了本年度制定的质量目标。
在安全管理方面，主要从①制定有效安全技术措施，健全各项安全制度；②各项措施、制度及安全技术交底工作具体落实，监督检查；③强化安全生产教育培训及安全文化建设工作；④加大安全生产经费的投入；⑤通过对省、市安全标准化工地观摩学习这五方面进行安全控制，着力对危险性较大的易造成伤害事故的关键环节（如：塔吊、施工升降电机、吊篮、悬挑脚手架搭拆、深基坑支护的监测、钢构件的吊装、高大模板支撑系统等）追加检查频次，排查安全隐患，坚持定期与不定期检查相结合，自查与联合大检查相结合的办法进行过程安全监管，截止目前未出现安全事故，实现了本年度安全目标。
在进度管理方面，因各方综合因素的影响，整体工程进展与本年度制定的进度目标相比滞后。
在项目施工监管过程中，依据公司的制度及相关规定，对质量、安全、进度等管理差的项目部进行通报处罚，共计金额29.5万元。对质量安全等方面管理好的项目部进行通报奖励，共计金额：8.5万元。
2、文明施工管理情况
较往年相比，文明施工整体管理水平有所提升，和顺嘉府及芹河新区工地按照省级文明工地要求实施，其它工地按照市级文明工地要求实施，通过参加全省文明工地现场观摩会的学习，项目部对创建文明工地的思想认识有所增强，使文明工地创建逐步走上了程序化、规范化、标准化的道路。
3、质量体系运行情况
顺利通过了中建协对公司质量体系的认证审核。