集团公司2013年工作总结暨表彰大会于2014年1月12日在公司多功能厅隆重举行。大会系统总结了2013年集团公司各项工作任务完成情况，安排部署了2014年工作目标任务，表彰奖励了2013年度各项先进。集团公司领导出席大会并在主席台就坐。

    集团公司总经理奚军代表集团公司做了《攻坚克难，稳中求进，全力推进公司经营管理工作再上新台阶》的工作报告。报告首先回顾总结了2013年各项工作任务完成情况。2013年，全国各地出现经济下滑，房地产市场不景气，银行的信贷政策不断变化，公司经营管理面对的困难异常复杂。面对严峻的市场形势，在董事会的正确领导下、依靠管理团队的集体智慧，在全体员工的共同努力下，基本上按照既定目标完成了工作任务。
    建筑公司:完成了富康大酒店主楼尾留的土建工程、外装饰装修工程及部分室外工程。完成了榆阳区芹河新区公租房项目建筑面积13000㎡。在建工程基本按照市级文明工地标准实施。富康大酒店项目通过了“省级结构示范工程”验收。顺利通过了质量体系监督认证审核工作。
    房地产开发公司:完成了金阳小区综合商业及配套酒店主楼的外装饰装修工程、屋面工程、给排水工程、室外管网及附属工程、砼硬化工程、大面积花岗岩铺装工程。完成了银沙健康服务中心主楼的尾留工程及室外工程，现已竣工验收合格并交付使用。完成了和顺雅苑商业A、B、C座主楼尾留的土建工程、外装饰装修工程、安装工程及室外工程，竣工验收合格具备租赁招商条件；完成了E族大酒店主体尾留的土建工程、外墙装饰工程及室外管网和附属工程、砼硬化工程、部分花岗岩铺装工程。完成了第四期经济适用住房项目住宅楼的部分装饰装修工程、屋面工程、安装工程。和顺嘉府项目完成建筑面积约17.8万平方米，占总建筑面积的35％。
    物业公司：2013年，物业公司通过完善制度、强化管理，服务水平和服务质量有了较为明显的提高。物业服务费收缴率达到了95.9%，取暖费收缴率达到了89.6%。各小区的设施设备完好率均达到了99％以上。全年所服务的小区均未发生重大刑事案件和入室偷盗事件，并且有效制止偷盗37起，成功扑灭火灾28起，挽救业主财产达300余万元。小区的环境卫生保持了无投诉的良好局面。2013年，物业公司获得了“中国物业管理最具成长性企业”称号；和顺雅苑小区分别获得了“市级优秀物业管理项目”“和“省级物业管理示范住宅小区”称号；荟景新园分别获得了“市级优秀物业管理项目”和“省级园林式居住区”称号。
    黄家圪崂新农村建设项目：完成了2012年度黄家圪崂新农村零星工程决算以及8.12水毁工程修复工作；完成了河道改造工程施工图设计、项目申报以及90%的施工任务。初步完成了休闲农业专项规划及石山寺新农村建设规划方案的编制工作。完成了石山寺新农村建设项目场地平整及梯田改造工程。五是完成了石山寺新农村建设项目用地范围内的树木移植工作和150亩土地种植土换填工作。
    报告还对各职能部门具体工作任务完成情况进行了总结梳理。
    报告的第二个内容主要是对存在的突出问题进行了分析。一是工作不接地气，重形式轻落实，执行力缺失。二是安于现状、不思进取、缺乏危机意识、创新意识。三是精神萎靡，工作浮躁、缺乏激情和活力。这些问题的存在，既有长期以来形成的习惯性因素，也有我们管理缺位、监管不力、执行松懈的原因。
    报告最后对2014年的工作目标任务进行了安排部署。
    2014年的总体工作要求是：适应新形势，把握新机遇，拓展新思路，破解新难题。工作重点是：一是要全面开展“工作落实年”活动，切实提高执行力和落实力。二是要加强企业风险管理，建立企业风险管理体系，始终保持资金链的良性运转。三是要突破商业招商瓶颈，有效提升商业运营管理水平。四是要加大项目管理力度，创新项目管理方法，在创优争先上取得新进步。
    主要工作目标和任务：
建筑公司：
（一）质量目标：单位工程竣工验交合格率100%；杜绝重大质量事故，减少一般质量事故，一般质量事故累计损失不超过年完成工程总造价的万分之一点五。
（二）安全目标：杜绝重伤及以上事故；事故轻伤累计损失不超过年完成工程总造价的万分之一。
（三）文明工地目标：在建工程按市级文明工地标准实施，力争创建两个省级文明工地。
（四）质量体系认证目标：顺利通过中建协对公司质量体系的监督审核。
（五）主要任务：1、富康大酒店于2014年6月30日前完成室外的尾留工程。2、芹河新区公租房项目，根据建设单位进度要求，按时完成图纸设计、变更及合同约定的全部工程内容。
房地产开发公司：
（一）第四期经济适用房项目根据销售进展情况，另行确定施工计划。
（二）和顺嘉府项目计划于2014年11月20日前完成总建安工程量的65%。
（三）金阳小区综合商业、配套酒店工程，和顺雅苑E族酒店工程均计划于2014年6月30日前完成尾留室外工程。
（四）2014年5月1日前完成各小区已售商铺的产权过户工作。
（五）2014年6月30日前完成具备租赁条件而尚未出租的住宅底商招商工作；全面启动金阳小区综合商业、配套酒店，和顺雅苑集中商业、E族大酒店以及和顺嘉府集中商业的招商工作。
物业公司：
    一是要以人为本注重细节。 二是要多管齐下，打造高素质服务团队。三是要强化监督，严格考核，保证服务质量。
     四是要虚心倾听业主的批评和建议。
新农村建设项目：
    力争于2014年3月1日前完成梯田改造土方工程；于2014年3月10日前完成石山寺新农村施工图设计、通村道路改造设计以及梯田边坡绿化方案设计；于2014年4月20日前完成休闲农业专项规划编制；于2014年5月10日前完成梯田边坡绿化及河道改造尾留工程；于2014年8月1日前完成村委会办公楼的室内布置、展厅剩余装修工程及内部装饰布置。于2014年11月30日前完成石山寺新农村住宅主体工程。
会议表彰奖励了2013年度各项先进集体和个人。
    集团公司董事会对一年来的工作做了宏观性的点评和分析，并就集团公司经营管理中存在的问题和不足进行了总结，对公司的发展和当前形势进行了分析判断，对2014年集团公司工作提出了明确的要求。
    会议由集团公司副总经理张东亮主持，他强调，2013年我们克服很多困难，取得了可喜成绩，但是我们也存在不少问题，各分管领导和职能部门要对2014年的目标任务进行分解和落实，对存在的问题要研究切实可行的解决办法。在新的一年里，我们面对的形势依然十分严峻，任务相当艰巨，压力与困难同在，机遇与挑战并存。希望大家在新的一年里总结经验，发扬成绩，再接再厉，寻找差距，克服困难，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神为圆满完成2014年的各项工作任务而努力奋斗！
    集团公司机关全体，物业公司主要管理人员，文昌大酒店、文昌装修公司主要负责人170余人参加了会议。