本期读书会是《组织创新》课程的第三部分,上一期了解了商业的变迁史、企业生存四问和未来商业主旋律,本期课程将学习组织的变迁史、领袖与管理者的区别、领导力五部曲、管理者的职业素养和决策层的职业素养,助力企业管理,找到第二曲线,做到基业长青。
经过上一期的读书会,我们知道了为什么需要组织创新、组织创新的重要性以及商业发展的本质。商业的发展都是非连续性的,如何在不连续中寻求连续的发展?需要我们进一步了解商业的变迁史,在新视角下,看到新的发展方向。
文昌读书会第105期,开始学习《组织创新,企业决策者的第一工程》,从组织设计(隐形曲线)、商业设计(显性曲线)和财务&资本设计三大模块出发,从人、财、物架构出发,带你开启企业顶层架构设计之旅,帮你在变化中搭建一个更快更敏捷更优的组织架构。
文昌读书会第104期,举行读书分享交流会,学而时习之,不亦说乎?以罗辑思维《弱者的逻辑》《成功很容易,毁灭也不难》《你如何听懂我说的话》为主题,温故而知新,发表自己的见解、听取别人的观点,学思并重,行稳致远。
生活中无论是谈判、辩论、说服还是沟通,所有的说话形态,其最终的目的就是将自己脑子里想的东西传达到别人的脑子里面。我们每个人都希望,我们传递出去的讯息被人记下来,并能够产生印象,那一个能够被留下来产生印象的资讯,是怎样的呢?有三个基本原则:简单、意外、具体。
如果在整个工业时代中,只能挑出一个人作为代表,那这个人肯定就是亨利·福特。亨利·福特一生中最伟大的成就是研发了T型车,当时市场占有率达到50%以上,一共销售了1500万台。
文昌读书会第101期,学习《这一次,我们又挨打了》。全景式地解读第二次鸦片战争,展现19世纪中叶世界广角镜下的实力格局,从多方面描述中英双方的综合实力对比,从弱者的角度分析第二次鸦片战争,即我们今天学习的主题——弱者的逻辑。
2022年8月12日,文昌读书会迎来了三周年的重要时刻。集团公司、万家物业、德来客商管公司等共计50余人参加了读书会成立三周年分享活动。通过分享,加强学习互动、检视学习成果、提升综合素养,激励和动员全体员工继续保持积极向上的学习热情,建立良好的读书习惯,勇于表达自我,不断进步成长。
一无所知的麻烦不大,错误认知的麻烦才大。没有谁天生就擅长思考,随着变得越来越复杂的社会,越来越不可控的未来,需要我们终身深化思考,因为思维的深度,决定了未来的高度。
如果你知道自己的效能可以提高500%,你会去应对哪些不可能的挑战?如果你的创造力可以提升600%,又将如何?如果你能缩减一半的学习时间会怎么样?这正是本书中的工具和技术所能提供的,4大技能助你发挥自我潜能,达成巅峰表现,也就是说,每个人皆唾手可得。