文昌读书会第84期|一生的旅程迪士尼

罗伯特·艾格

1951年2月10日在美国纽约长岛出生，是一位美国商人，曾任迪士尼公司首席执行官，2021年12月31日，辞去华特迪士尼董事长一职，现任华特迪士尼公司执行主席兼董事会主席。

一生的旅程

罗伯特·艾格在书中回顾了他在美国广播公司从一个普通的工作室职员，到一步步成为迪士尼董事长兼CEO的45年职业生涯，分享了他在管理迪士尼，并领导20万名员工时学到的教训。

精华解读

11974年-1994年 | ABC

1974年，罗伯特·艾格进入美国ABC广播公司工作，期间都是做一些最底层的工作，有一次演唱会，他结识了其余部门的一些人，经过他不懈的努力和坚持，获得了ABC体育部的工作；

1985年，担任ABC体育部副总裁。让他成为总裁最主要的一件事就是，在追究一次体育赛事中的失误的时候，他主动承担了所有人都不敢承担的责任；

1988年，艾格在ABC被收购之后，因为负责的冬奥会转播节目收视率创新高，被升为娱乐总裁；

1993年，升任为ABC电视网总裁，在好莱坞这个陌生的环境发展，并且创造了许多经典IP；

1994年，升任为ABC总裁兼CEO。

21996年-2005年 | 迪士尼

1995年，迪士尼以195亿美元收购ABC，收购的一个重要条款就是留住罗伯特·艾格。顺理成章，罗伯特·艾格以COO的身份在迪士尼出场；

1996年，他的顶头上司被解雇，艾格当时遇到的窘境是上一任COO去世之后，再没有出现过一个具有统治地位的新IP；

1999年，成为迪士尼公司的总裁和首席执行官COO；

2005年，成为迪士尼的掌舵者。他的决心就是打造高质量IP定位、拥抱前沿科技、打造全球性企业。

32006年-2012年 | 迪士尼扩展

2006年，收购皮克斯。他遇到三个难题：①与前董事会成员罗伊的矛盾；②与乔布斯的紧张关系；③面对公司里面的反对声音。但是在这件事之后与乔布斯成为非常要好的朋友；

2009年，收购漫威。当时同样遇到了两个难题：①几乎所有人不认为漫威有发展潜力、不值钱；②约不到漫威的CEO艾克。实际上收购漫威所带来的收效，要比他们最乐观的模型所预估的结果都要喜人；

2012年，收购乔治·卢卡斯影业及旗下特效部门工业光魔。完成这笔收购，他脑海中的迪士尼版图才最终形成。

4迪士尼商业版图

三个内容版块：电影、电视、体育；

科技板块：应用程序、用户界面、消费者获取和保留、数据管理、销售、发行等等；

实体娱乐和产品：迪士尼商店、消费者产品、游艇、度假村及主题乐园。

“或许我们中的很多人也有同感，无论取得何种头衔或成就，我们仍会觉得从本质上来说，我们还是很久以前的那个纯真孩童，不知为何我觉得这也是领导的一个技巧，无论世界说你有多强大和多重要，你都要牢牢守住这份对自己的认知，一旦开始被这些信息冲昏了头，一旦看到镜中自己额头上刻着你的头衔，你就已经迷失了方向，这或许是最易忽视但也最需铭记于心的一点，无论走到旅程的哪一个阶段，你仍是那个一直以来的自己。”——罗伯特·艾格

金句摘录

发展

在我们的职业生涯和生活中会出现一些转折点，但在当时，这些转折点往往并不会显得非常显眼或举足轻重。

视野

我发现，人们往往会把注意力放在细枝末节上，以此来掩盖他们对清晰连贯的大格局缺乏把握。

能力

抓住其中的平衡点很重要——把手中的工作做好；有耐心，寻找能够有所贡献的机会，并从中实现拓展和成长。

可靠

利用你的态度、活力和专注，让自己成为一个上司在机遇出现时觉得必须将之交付于你的人。