2015年2月1日下午，房地产公司召开营销座谈会，邀请赢商网西安站总经理唐斌、新加坡仁恒置地西安公司原总经理吴东伟、盛创（西安）地产营销总监房强、 陕西盛唐置业有限公司常务副总经理张良澍、西安德安地产总经理车小强、西安紫薇地产营销副总监黄希强就公司的营销管理进行把脉会诊。
    几位专家通过对文昌地产已经开发的项目和正在实施的和顺嘉府项目实地观摩，并对榆林城区房地产市场的初步了解，分别就住宅、商业营销和招商工作提出了很多建设性意见和建议。专家们一致认为，当前，我国人口结构发生了新的变化，一些政策管控的效应已经显现，房地产市场进入了理性发展轨道。在房地产市场全国性萎靡的状况下，传统的营销模式已经不适应市场形势，品牌房企脱颖而出成为市场的赢家。商业经营没有成熟的可借鉴的经验和做法，尤其是在榆林这样服务性企业偏少、自主经营为主的城市来讲，集中性大商业的经营相对来说要花的功夫更大。就文昌地产而言，20多年的经营，已经沉淀了很多优质客户资源，树立了良好的品牌形象，经营管理保持了良好态势，要充分利用和挖掘这些资源。
    住宅方面：营销体系的完整性、营销手法的系统性和营销节点的时机性欠缺，销售团队人力资源配置、运营机制和薪酬体制不够合理，要根据公司的财务状况、工程进度和市场调研情况，合理规划营销手段，传统媒体推广、集中性开盘以及等客上门的做法已经不适用，必须借机行事，将自身产品的特色吃清楚。销售团队的薪酬应该与业绩挂钩，并且要充分利用专业代理机构的推广机制促进销售。
    商业方面：大体量的商业不符合榆林这个城市的特点，就高新区来讲，要形成有规模、有特色的商业圈现在还不是时候，人气不足，业态分散。在此情况下，招商工作必须提前，做成本预算和商业业态分布规划，特别是要有目的性的接触主力店客户，要舍得牺牲眼前利益，依靠主力店积聚人气、品牌带动的优势推动商业氛围的形成。
    集团公司总经理奚军在会议总结时强调，房地产市场已经到了理性发展的新阶段，必须创新管理模式，优化营销手段，注重诚信，维护品牌。我们要结合专家们提供的意见和建议，认真总结消化，同时不要固步自封、坐井观天，多出去走一走、看一看，学习新的营销理念和手法，根据公司项目实际，促进去化存量，推动招商，开创新的营销局面。