2015年1月24日，集团公司召开总经理办公会，对2015年各项工作任务进行安排部署，集团公司总经理奚军主持会议并对2015年工作目标任务进行具体安排，集团公司各部门经理、各项目部项目经理，万家物业公司主要负责人及小区服务中心经理，德来客商业公司负责人参加了会议。
    奚总首先结合2014年工作总结报告对当前存在的工作态度、工作能力以及勤俭节约等方面存在的问题和不足进行了剖析，并提出了具体的整改要求。其次，就2015年具体的工作目标任务进行了说明。2015年的工作重点要放在提信心、抓质量、保安全、促进度、去存量、创发展等方面。按照已经下发的《文昌集团2015年工作目标任务》进一步分解目标任务，细化责任措施，狠抓落实，抗死责任。项目经理要全面落实在岗考核制度，强化工作手段，加大监管力度；各部门（包括子公司）要尽快确定岗位目标责任，落实各项工作任务；各分管领导要切实抓好监督、检查、指导和落实工作。面对新的形势和任务不能有任何松懈心理，必须抓早动快，努力克服不足，确保完成全年目标任务。
    同时，会上还对各部门、各项目部提出的近40条意见和建议进行了分析说明，包括经营决策、内部沟通、人力资源、激励政策、变更签证、项目管理、财务管理、商业管理、预算、采购等多个方面，会议要求，按照业务归口，意见和建议涉及的部门（公司）于本月底前将整改意见上报公司，公司根据实际情况进一步研究具体的解决办法。