2016年7月17日下午，集团公司召开2016年上半年工作总结会，各部门、各公司就2016上半年工作任务完成情况、存在的问题和下半年主要工作任务进行了总结汇报，集团公司总经理奚军对下半年主要工作进行了安排部署。

上半年，集团公司各部门、各公司紧紧围绕目标任务，凝心聚力，迎难而上，较好的完成了预定的目标任务。和顺嘉府项目销售业绩喜人，绿化工程以及尾留工程进度良好，商业招商工作有了新突破，物业管理品牌化经营有了新局面。面对严峻的市场形势，突出抓好品质管理，重点强化工作执行力，团结一致，共克时艰，各项工作目标任务按照预定目标稳步推进。

下半年，要突出抓好以下工作：把尾留工程抓紧抓实，认真排查和顺嘉府交付工程项目，对存在的问题及时进行处置；强化风险管控意识，严格财务审批流程，确保财务账务清晰、资金安全；创新采购管理手段，降低采购成本，提高采购质量和水平；提高销售人员综合素养，乘势而上，促进商业销售，去化库存；认真排查梳理，积极协调沟通，把保修服务的重点放在冬季采暖改善以及重复性、疑难性的问题处理上，积极争取申请使用专项维修资金，加大维修改造力度；强化行政后勤管理工作，提高工作积极性和主动性，遵章守纪，厉行节约；物业管理要转变工作方式方法，提升服务水平，与业主建立和谐融洽的业务关系；招商工作要创新工作思路，加大清欠力度，理顺与物业的业务关系和责任，转变思路，灵活经营，努力把招商工作提高到一个新的水平。

集团公司总经理奚军强调，要打起精神，提振信心，保持良好的工作作风和精神风貌。要强化内外部的协调沟通工作，不搁置问题，不推诿扯皮。要高度认识对公司品牌的维护和对客户的承诺，言必行，行必果。精诚团结，奋发进取，保质保量完成好全年工作目标任务。

集团公司领导、部门经理以及物业公司、商业公司负责人参加了会议。