12月28日至29日,集团公司部分管理人员线上参加了《2022战略规划暨年会制定研修班》学习。汇智联合创始人兼特级导师马永强、汇智创始人兼首席导师陈宝分别就企业在年会制定和战略规划制定中遇到的问题进行了分析和讲解。
岁月流转,时光飞逝。文昌读书会至今已经举办81期,本系列“领导力训练”课程也即将接近尾声。本期分享的内容对处理领导和员工的关系有着很重要的指导性,领导需要给员工反馈,领导也需要被员工反馈。
文昌大讲堂是公司员工一个展现自我的平台,通过上台讲课,不仅能调动员工学习的主动性,还能锻炼员工沟通能力、语言表达能力、扩大隐私象限提升影响力。本期大讲堂由计划财务部王南分享《正面管教》。
管理者和领导者是两个完全不同的概念,管理者的核心是事情,领导者的核心是人,如何做一个有领导力的领导者一直是一个难题。文昌读书会第80期,领导力训练之目标设定与如何倾听。
古语有云“天下之本在家”,古往今来家风建设一直是人们关注的重点,只有千家万户都好,国家才能好,民族才能好。
领导力训练课程总共5节,本期读书会为第2节,将学习领导力训练——管理者角色/营造氛围。 通过本次课程你将会学到这些知识,管理者如何定位、时间管理的深层次奥义、每个人身上的角色、管理者进阶之路。
读书会在上一个阶段学习了罗振宇老师的《知识就是力量》,从本期开始,下一个阶段将学习樊登老师的《领导力训练》。 领导力一直被神化,被说是一种感觉,是一种虚无缥缈的东西,这可以学会吗?樊登老师的课程会让你知道领导力是可以学会的,每一个人都可以具备领导力,因为它是可以复制的。
做错事需要道歉,但是即使获得对方的原谅,也会有一个结果,是对方对你不再信任了,如何再次取得别人的信任?
想象有两个世界,一个世界中有你,一个世界中没有你,让两个世界的差距最大,那就是你一生的意义。 如果你身在画里,就会陷入其中;如果你想像自己是一个在外面看画的人,就能保持理智看清全局。
人类的文明很大程度上是“副产品”造就的,不是有直接用途的那些东西造就的。事实上,人类文化宝库里的大多数东西,没有实际用处,没有实际用处的东西要比有直接实际用处的东西的知识含量大得多,无用之学最后才有大用处。